Coaching à visée de médiation

Coaching à visée de médiation

  • C’est le coaching d'un binôme pour restaurer une relation de travail​

    • Face à une situation professionnelle bloquée en raison d'une relation interpersonnelle devenue difficile, l'entreprise propose un accompagnement du binôme afin de retrouver une relation de travail productive.
    • Chacun des protagonistes doit être concerné par les enjeux du processus.

    Si le processus échoue, les deux en supporteront les conséquences.

     

  • Dans une alternance de séances individuelles et plénières 

    • La démarche débute par une séance exploratoire individuelle avec chaque membre du binôme
    • Puis chaque séance plénière est suivie d'un entretien individuel avec chaque membre du binôme
  • La démarche est soutenue par la facilitation et la posture du coach

    • Le coach reste confrontant sans jamais prendre parti
    • En plénière, le coach :
      - met en place un cadre d'échanges dans le respect et l'absence de tout jugement.
      - permet une "purge" initiale entre les protagonistes
      - favorise le partage des représentations
      - facilite les échanges,
    • Dans les entretiens en tête à tête, le coach :
      - permet une intégration individuelle du travail fait en plénière et en particulier des échanges sur les représentations individuelles différentes,
      - confronte si besoin les protagonistes sur leur contribution au processus
      - prépare les sujets à aborder lors de la plénière suivante

Le parcours-typeparcours type coaching médiation 2

Le processus-type

1 réunion multipartite de cadrage : fixation des enjeux et des objectifs (avec RH et/ou N+1 ou 2)

4 séances plénières

6 (x2) séances individuelles

1 réunion multipartite de clôture et de bilan sur le processus (avec RH et/ou N+1 ou 2)

Voici 2 réalisations de coaching à visée de médiation :

Pierre et Nathalie ne se parlent plus Arthur et Thomas veulent se désassocier